Müəyyən bir müddətdə müəssisələr inkişaf darboğazı ilə qarşılaşacaqlar. Əməliyyat xərcləri artmaqdadır, lakin dəyərin "yerini" tapmaq çətindir. Biz buna “görünməz xərc” deyirik.
1. Görüşün dəyəri
Müəssisənin fəaliyyəti zamanla yarışdan başqa bir şey deyil. Konfrans problemləri həll etmək və göstərişlər vermək üçün müəssisələrin kollektiv fəaliyyəti olmaqla yanaşı, həm də yüksək xərc tələb edən işgüzar fəaliyyətdir.
Bununla belə, bir çox müəssisələrin rəhbərləri görüş vərdişlərinə yiyələnməyiblər və “görüşdən əvvəl heç bir hazırlıq yoxdur, iclas zamanı mövzu yoxdur, iclasdan sonra həyata keçirilmir, iclasda iştiraka ehtiyac yoxdur, iclasda iştirak etməyə ehtiyac yoxdur, “altı yox” fenomeni var. nə zamana nəzarət, nə də nitq məhdudiyyəti”.
2. Satınalma dəyəri
Bir zamanlar bir müəssisə yeni layihə üzərində işləyərkən layihə komandasının gündəlik əməliyyat xərcləri 80000 yuan idi. Bununla belə, məhsulun təqdimatı ərəfəsində satınalma şöbəsi 100000 yuandan çox qablaşdırma almaq üçün bir həftə sərf etdi.
Səbəb satınalma xərclərinə qənaət etmək üçün aşağı qiymətli təchizatçılar tapmaqdır.
Nəticədə bütün marketinq komandası daha bir həftə müştəri ilə müqavilə bağlaya bilmədi.
3. Rabitə xərcləri
Əksər müəssisələrdə siz həmkarlar arasında ünsiyyət prosesində ciddi təhriflərin olacağını və ya sözlərin mənasına çatmadığını və ya cavabların onların soruşduğu kimi olmadığını və ya yüzlərlə insanın başa düşdüyünü görəcəksiniz.
Bu fenomen çox kiçikdir. Bir çox prosesləri etibarsız edir və ya bir çox vacib imkanları itirir.
Çox böyük olarsa, müəssisəyə gizli təhlükələr gətirə bilər. Bu, zəif ünsiyyət nəticəsində yaranan tipik xərc artımıdır.
4. Əlavə iş xərcləri
Bir çox müdirlər həmişə hesab edir ki, işçilərin işdən sonra “iş vaxtından artıq işləməsi” peşəkar bir hadisədir. Ancaq bu, yüksək qiymətə səbəb ola bilər.
İş vaxtından artıq işləməyin səbəbi mütləq iş tapşırığının çox ağır olması deyil, işçilərin iş səmərəliliyinin aşağı olmasıdır. Əgər obyektiv iş tapşırığı həqiqətən ağırdırsa, o zaman müəssisə vaxtında yeni kadrlar və postlar doldurmalıdır ki, bu da əsl inkişaf və tərəqqidir.
Həddindən artıq iş işçilərin enerjisini və fiziki gücünü daha çox sərf edir, işçilərin sağlamlığına ciddi ziyan vurur. Uzunmüddətli perspektivdə bəzi vacib işçilər uzun müddət öz səmərəliliyinə tam oyun verə bilməyəcəklər və şirkətə yük gətirəcək gizli təhlükələr var. Məsələn, bəzi mexaniki operatorlar uzun müddət iş vaxtından artıq işləmək səbəbindən psixi pozğunluqlara və qəzalara məruz qalacaqlar və müəssisə bunun əvəzini ağır ödəyəcək.
5. İstedad axınının dəyəri
İşçilərin, xüsusən də köhnə işçilərin itirilməsi, şübhəsiz ki, müəssisələrə gəlirlərindən dəfələrlə çox xərc gətirəcək.
Bir çox kiçik biznes uzun illərdir fəaliyyət göstərir və siz onların həmişə belə kiçik bir komanda olduğunu görürsünüz. Müəssisə yaranandan rəisdən başqa işçi qalmayıb.
Bu, onun inkişaf etməməsinin mühüm səbəbi ola bilər.
6. Dislokasiyadan sonrakı xərc
İnsan resurslarının idarə edilməsində məşhur bir deyim var ki, “doğru insanları doğru yerə qoyun”.
Təəssüf ki, həqiqətən bunu edə bilən müəssisələr çox deyil.
7. Prosesin dəyəri
Müəssisənin idarə edilməsində ümumi problem olan proseslər səbəbindən nizamsız müəssisələr həddən artıq çoxdur. Yavaş inkişaf edən müəssisələr üçün onların prosesləri xaotik və ya əsassız olmalıdır.
Bunun üçün çox baha başa gəlirlər, lakin buna kor olublar.
8. Durğun resurs dəyəri
Durğun ehtiyatlar müəssisələrdə ən çox yayılmış “gizli xərclər”dir, məsələn, boş qalan avadanlıqlar, həddən artıq ehtiyatlar, az istifadə olunan iş yerləri, boş fondlar, rəfdə qalmış müəssisələr və s.
Onlar müəssisənin investisiyalarını istehlak etməyə davam etməsələr də, müəssisə aktivlərinin bir hissəsidirlər və müəssisə faiz kimi gizli xərcləri öz üzərinə götürəcəkdir.
9. Korporativ mədəniyyətin dəyəri
Bir çox insanlar korporativ mədəniyyətin bir xərcə çevriləcəyi ilə razılaşmaya bilər, lakin bu belədir.
Bəzi müəssisələrin işçilərinin depressiyaya düşdüyünü və son dərəcə səmərəsiz olduğunu görəcəyik. İşçilər nə qədər əla olsalar da, yaxın gələcəkdə ya gedəcəklər, ya da belə olacaqlar.
Deməliyik ki, bu, “ekoloji” problemdir. Və bu "mühit" bu müəssisənin korporativ mədəniyyətidir.
10. Kredit dəyəri
Müəyyən etdik ki, bir çox müəssisələr tədarükçülərin, işçilərin əmək haqlarının ödənilməməsinə, başqalarından tutulmasına, bank kreditlərinə və s. öhdəliklərini yerinə yetirməyə alışıblar. Hesab edirik ki, bu, müəssisələrin dövriyyə kapitalına təzyiqi azalda bilər.
Lakin uzunmüddətli perspektivdə bu, müəssisənin fəaliyyətinin ciddi gizli xərcinə çevriləcək.
11. Risk dəyəri
Müəssisəni sürətli zolağa çıxarmaq hər bir sahibkarın arzusudur. Lakin risk əmsalı da sinxron olaraq artır.
Xüsusən də iri və orta müəssisələr üçün onlar sürətlə inkişaf etsə də, gəlirləri zəngindir.
Ancaq bir dəfə böhran olarsa, o, fəlakətli olacaq.
12. Sahibkarın dəyəri
Yaxşı bir söz var, əsgər yuva daşıyar. Sahibkarlar ordunun rəhbərləri kimidirlər. Onlar ən yüksək xərci ödəyən işçilərdir.
Bir çox özəl müəssisələrin rəisləri özlərini müəssisənin “imperatoru”na çeviriblər. Hər şeydə son söz onlardır və bütün işçilər icraçı maşına çevriliblər.
Bununla belə, sahibkarların şəxsi amillərindəki qüsurlar müəssisələr üçün ağır xərc yükünü artıracaq.
Yuxarıda deyilənlərdən görünür ki, müəssisələr çox vaxt istismar və idarəetmədə çoxlu yüklər götürməli olurlar. Yuxarıdakı gizli xərclərin tapılması və effektiv şəkildə azaldılması müəssisənin inkişafı üçün güclü bir tədbir ola bilər
